為了能更好地為運營商提供整套軟硬件方案，獲取平臺訂閱利潤及用戶數據，為后期發展擴展服務積累數據基礎及指導方向。前期，我們聚焦于理解Magicyo前期的工作成果，明確其目標、現狀、限制以及產品遠景，就需求、目標市場、技術范圍、核心功能等與中興物聯團隊達成共識。

在探索階段，我們針對行業產品特征進行深入研究，通過分析國內外同行標桿企業產品的定位，理解目前市場的行業趨勢，研究其產品定位、核心買點、功能服務、用戶口碑；然后對比標桿產品在車安全、車娛樂、輕社交、車出行、車服務、車生活等方面的差異性，將所有產品再一次進行橫向對比和分析，為Magicyo尋找市場機會點。

在尋找市場機會點的同時，我們還將其產品進行體驗設計研究，對比他們在“連接過程、消息提醒、首頁、駕駛行為分析、電子圍欄”等特色功能的體驗操作，挖掘每一類產品的優缺點。另外，我們還針對現有的產品進行體驗旅行、用戶角色分析、場景應用分析，發現用戶使用現有產品的痛點，探知用戶的產品訴求，從中挖掘核心價值機會點。

根據深入的洞察和分析結果，我們為Magicyo建立了能指導設計落地的指導原則，確保戰略和設計實現。最后，我們依據策略，結合品牌和產品特征設計出具體可落地的交互設計和視覺設計，使得概念得到完美呈現，差異化的品牌特征體現顯著。